Оптимизация бизнес-процессов и разработка организационной структуры

Оптимизация бизнес-процессов (организационный инжиниринг) - это ключевой раздел организационного консалтинга. «Organizo» в переводе с латинского означает «упорядочивать». Законы рынка таковы, что компании с сильной организацией процессов бьют более слабых. Рыночная конкуренция, изменение среды функционирования компаний требуют адекватных действий по адаптации функционально-структурной организации их финансово-хозяйственной деятельности.

Предметом пристального изучения в рамках организационного инжиниринга являются исполняемый функционал в разрезе анализируемых производственных и управленческих процессов, а также структурная и ресурсная поддержка данных функций.

Какой эффект получит компания после организационной настройки? Это уменьшение издержек, устранение избыточной численности, оптимизация складских и денежных запасов, повышение результативности действий персонала и пр.

Организационная структура и бизнес-процессы компании должны строиться с учетом стратегии их развития. В этом случае ее деятельность будет более упорядоченной и максимально эффективной.

Цель организационного инжиниринга:
- повысить операционную эффективность компании

Задачи организационного инжиниринга:
- устранить или уменьшить степень исполнения ненужных функций, а также связанную с их реализацией структурную и ресурсную поддержку
- нарастить или сформировать функции, необходимые для реализации стратегии развития компании

Содержание работ:

Аудит и оптимизация бизнес-процессов
  • Как выстроены основные и обеспечивающие процессы в компании, каков алгоритм их осуществления?
  • Насколько существующая организационная структура и бизнес-процессы способствуют успешной реализации стратегии компании?
  • Какова результативность этих процессов?
  • На каких участках происходят потери ресурсов компании?
  • Почему возникает несогласованность и незаинтересованность в конечном результате подразделений и сотрудников организации?
  • Что нужно поменять в бизнес-процессах?
Разработка положения об организационной структуре
  • Каким образом лучше описать организационную структуру, задачи, функции, критерии эффективности подразделений?
  • Как сформировать нормативную основу для последующей разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций?

Мы поможем повысить результативность и эффективность функционирования Вашей компании!

Срок выполнения работ по организационному инжинирингу - от 2 до 5 месяцев.

Яндекс.Метрика