Внедрение системы стратегического управления в компании

Внедрение системы стратегического управления помимо разработки стратегии развития предполагает в обязательном порядке формирование специальных механизмов управления реализацией стратегии. Наличие уникальной стратегии само по себе не гарантирует успешного развития объекта управления. Специалисты сходятся во мнении, что внедрение правильно выработанных механизмов управления в значительной степени предопределяет достижение поставленных перед компанией целевых установок.

После принятия стратегии начинается реализация конкретных мероприятий в соответствии с разработанным планом. Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение основных управленческих функций: планирования, мониторинга, контроля и мотивации. Процесс реализации стратегии предполагает постоянный анализ эффективности выполняемых мероприятий, изменений внутренней и внешней среды функционирования, а также своевременное внесение при необходимости актуальных корректировок в принятую стратегию.

Механизмы управления реализацией стратегии – это совокупность организационных структур, функций, принципов и методов управления, норм, обеспечивающих комплексное функционирование и развитие компании.

Современным инструментом стратегического управления является сбалансированная система показателей (BSC, Balanced Scorecard), которая обеспечивает перевод стратегии развития на уровень операционного процесса.

Цель внедрения системы стратегического управления в компании:
- определить порядок и инструменты стратегического управления, а также ответственных за осуществление процессов управления

Задачи внедрения системы стратегического управления в компании:
- формализовать процесс стратегического управления в нормативных документах
- разработать инструменты мониторинга и контроля реализации стратегии

Содержание работ:

Разработка регламента стратегического управления
  • Какова организационная структура управления реализацией стратегии – кто обеспечивает процессы планирования, мониторинга, контроля и мотивации?
  • Каким образом организовано взаимодействие всех заинтересованных в развитии компании сторон в процессе реализации стратегии?
  • Каков алгоритм процесса планирования, мониторинга реализации стратегии и принятия решений по ее корректировке?
  • Какие методы мотивации участников реализации стратегии могут быть применены в компании?
  • Какими нормативными документами должен быть описан процесс реализации стратегии развития?
Разработка системы сбалансированных показателей
  • Как выстроить причинно-следственные связи между стратегическими целями, задачами, мероприятиями и сроками их реализации?
  • Как распределить ответственность за достижение стратегических целей?
  • При помощи каких показателей можно оценить степень эффективности реализации стратегических целей?

Разработка механизмов реализации стратегии производится с одновременным консультированием по их внедрению с проведением обучающих семинаров

Срок внедрения системы стратегического управления - от 1 до 3 месяцев.

Яндекс.Метрика